先进文化,就是符合人类社会发展方向，体现先进生产力发展要求，代表广大人民群众的根本利益，反映时代发展潮流的文化。它是人类文明成果的结晶，是推动生产力发展和人类社会全面进步的思想保证、精神动力和智力支持。
党的十六大，把发展社会主义先进文化作为“三个代表”的重要思想之一，写进了党的章程，成为我们党在思想上和精神上的一面旗帜。企业是国民经济的重要支柱，既肩负着物质文明建设的重任，又承担着精神文明建设的使命，如何贯彻落实“三个代表”的重要思想，当好先进生产力的代表，建设和发展先进的企业文化，以此推动企业的全面进步和发展。下面，笔者结合我们柳林电力有限责任公司的实际，谈几点粗浅的看法：
一、 与时俱进转观念 充分认识企业文化在现代企业管理中的地位和它的重要性
企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中，培育形成并为全体员工所认同的价值观念、经营理念、制度规范、精神道德追求等意识形态的综合体现，是社会先进文化的重要组成部分。企业文化以价值观为核心，以知识为基础，以事业为追求，以职业道德、规章制度和国家政策法令为导向，潜移默化地融于企业生产经营的各个方面，用一种共同的价值观念和温馨和谐的文化氛围把全体员工凝聚在一起，使员工确立正确的世界观、人生观与价值观，最大限度地激发和调动员工的积极性与创造性，鼓舞着员工士气，培育着员工技能，凝聚着企业精神，塑造着企业形象，具有引导、激励、教育、感化、整合、约束、凝聚、辐射等功能，是企业思想政治工作与精神文明建设的有效载体和参与竞争、改革发展的精神支柱。在当今社会经济生活中，企业文化更是一种具有品牌效应的无形资产，具有强大的生命力和扩张力；它虽然不能直接创造经济效益，但能通过对人的影响和管理，影响生产，影响销售，影响市场，影响消费，从而影响企业的效益，决定企业的命运和发展，是一种作用巨大、潜力无穷的文化生产力。
我国著名经济学家于光远先生有句名言：“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。”中国著名企业家--海尔集团总裁张瑞敏先生更把海尔的成功归结为观念和思维方式的成功，指出“企业发展的灵魂是企业文化”。由此可见，企业文化在现代企业管理中的地位和它的重要性。
二、与人为本抓管理 积极营造人企合一的文化环境和奋发向上的企业氛围
历史唯物主义认为，人是生产力诸要素中最活跃、最具有决定性的因素。在企业，机器要人开，财物要人管，制度要人执行，生产要人负责。离开了人，一切管理都无从谈起。随着现代管理理论的形成和发展，人在管理中的能动作用和重要地位不断凸现和逐步提高。尤其在当今市场经济条件下，对人的管理，早已成为现代企业管理的重要组成部分。近年来，我们柳电公司，以人为中心，实行“人本管理”，充分发挥人的主观能动性和创新精神，围绕企业文化建设,进行了多方面的有益探索，使公司从一个管理混乱的落后单位一跃成为闻名三晋的一流企业，步入了改革创新的良性发展轨道，在激烈的市场竞争 中赢得了主动，使企业充满了无限的生机和活力。我们的主要做法是：
（一）、抓根本加强员工队伍建设 不断提升企业的核心竞争力
我们把培育“四有”职工作为建设和发展先进企业文化的根本任务，大力加强员工的思想道德建设和职业技能教育，不断提高员工素质，以此提升企业的核心竞争力。一是实施以德治企方略，强化员工的思想道德建设。公司党委从加强职工的思想道德建设入手，运用多种途径和方法，不适时机地开展爱国主义、集体主义、社会主义思想教育和“三德三观”教育，倡导科学文明的生活方式，教育职工爱国守法、明礼诚信、团结协作、爱岗敬业、勤奋自强、创新奉献，确立“产业报国、效益第一”的企业宗旨和“奉献企业，成就自我”的价值观，正确处理国家、集体与个人三者之间的关系，把员工自身的发展融于企业的发展之中，与企业同舟共济，共同发展；二是创新思想观念,提高职工的现代化意识。我们公司地处贫困落后的吕梁革命老区, 广大职工又长期生活在高度垄断且又相对封闭的电力行业,思想保守、观念落后。为了适应日益激烈的市场竞争需要，公司党委紧密联系企业实际，以发展为主题，多次举办各种形式的座谈会、研讨会和形势报告，广泛开展“电力走向市场与转变思想观念大讨论”和“抓住机遇，加快发展”的宣传动员，教育职工与时俱进，树立开放的、市场的、竞争的、科学法治的和发展与效益的新观念与实事求是、务实创新的新作风，培育“超越昨天，追求卓越”的企业精神。三是实施科技兴企战略，营造见贤思齐、人才辈出的人文环境。公司从企业发展的长远战略考虑，大力加强职工的职业技能教育，制定了中长期教育培训计划，不断完善教育培训制度与考评激励机制，并与太原工业大学等高等院校联合举办函授站，开办了各种专业函授班和培训班，帮助职工学文化、学技术，增强素质，岗位成才，使企业成为造就人才的摇篮。四是实施以法治企战略，加强法制教育，形成了遵纪守法的良好氛围。以法治企是市场经济发展的客观要求，也是企业文化建设的重要内容。我们柳电公司不仅成立了依法治企领导组，而且常年聘请法律顾问，设立专职法律事务助理，组织法制宣传和法律培训，强化员工的法治意识，并建立和完善企业制度，依法管理，依法经营，依法规避违法犯罪行为，依法维护企业和职工的正当权益，使企业行为合法化、制度化、规范化，公司连续三年被评为“依法治企”先进单位。
（二）、抓关键 搞好精神文明建设 营造奋发向上的文化氛围
江泽民总书记指出“在当代中国，发展先进文化，就是发展有中国特色的社会主义文化，就是建设社会主义精神文明”。几年来，我们柳电公司大力加强企业精神文明建设，以此促进企业文化的发展与繁荣。一是抓机制创新，形成了精神文明建设的最大合力。为切实加强精神文明建设的领导，公司成立了精神文明建设领导组，并结合机构和人事制度改革，将原党委工作机构与工会、团委合署办公，组建了具有综合协调功能的政治工作部。党政共同负责，工团齐抓共管，集中政工优势，全员集体参与，形成了企业精神文明建设的最大合力。二是抓阵地建设，营造了文明健康的生活环境。为切实搞好企业文化建设，我们公司兴建了多功能舞厅和电化教育室，开通了广播电视站和职工俱乐部，创刊了《柳电政工》和《柳电报》，开办了青年之家和图书阅览室，建起了柳电局域网站（已上国际互联网），并投入大量资金绿化美化环境，实施亮化（夜景）工程，极大地改善了职工的文化生活环境。公司月月开展活动，季季组织比赛，每年举办一次大型文化艺术节，寓教于乐，陶冶情操，满足了职工日益增长的多方面的精神文化需求，营造了一个团结友善有利于企业健康发展的文化环境。三是抓文明创建，形成了企业改革发展的良好氛围。我们公司把文明创建与支部达标创优、青年争当“号”、“手”和 “争做文明柳电人”等项活动结合起来，评选“文明单位”、“五好家庭”和“文明标兵”，命名表彰巾帼英雄、岗位能手等优秀模范人物，大力宣传企业两个文明建设中涌现出来的好人好事和先进典型，内聚人心鼓士气，外强素质树形象，利用身边的人和事，感召、鼓舞和激励员工，使广大职工学有榜样，赶有目标，形成了学习先进，争当先进、赶超先进的热潮和比学赶帮、催人奋进、积极进取、争创一流的工作氛围。
（三）、抓发展 着力培育企业精神 塑造改革创新之企业形象
一个奋发向上的人需要一种精神，一个充满希望的民族也需要一种精神。在当今日益激烈的市场竞争中，一个企业更需要一种凝聚力量、统帅全局的企业精神。
企业精神是企业文化的核心，更是企业发展的灵魂。我们柳电公司坚持“以人为本、安全第一、效益优先、服务至上”的原则，以创新为宗旨，适时提出了“高标准、严要求、讲实效、树正气”的治厂方针和“超越昨天，追求卓越”的企业精神。在实际工作中，狠抓三个创新：一是思想领先，抓观念创新。在“超越昨天，追求卓越”的企业精神鼓舞下，他们确立了“以人为本，求实创新”的经营理念和“高起点、专业化、超常规、创一流”的发展方针，尊重客观规律，顺应时代发展，与时俱进，形成了统一的价值观念和共同的奋斗目标。二是管理科学，抓制度创新。制度创新是文化创新的重要组成部分。柳电公司按照现代企业制度要求，不仅率先改制，组建了有限责任公司和企业法人治理结构，而且按照事业部制建立了分布合理、精干高效的公司组织机构和门类齐全、科学规范的公司管理制度。今年，公司在创建一流企业的基础上，全员参与ISO9001和ISO14001贯标活动，使企业管理水平迈上了一个新的台阶。三是机制先进，抓管理创新。我们公司在继承发扬国有企业优良传统与作风的基础上，勇于创新，大胆改革，冒着风险在“三个一”（选好一个经理，用好一个年薪，考核一个指标）机制上探索；顶着艰难向“两个全员”（全员竞聘上岗，全员理财经营）突破；以超人的胆量，打破大锅饭，搬掉铁交椅，建立了干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降的人事分配制度；以超前的意识整合企业资源，规范经营管理，创建了发电企业的“邯钢经验”---分段成本控制；更以超前的理念和创新的管理意识，进行计算机网络化建设，率先实现了无纸化办公、信息资源共享和闭环式循环管理，大大提高了工作效率和管理水平。
几年来，柳电公司在“超越昨天，追求卓越”的企业精神鼓舞下，瞄准“国际先进，国内一流”的奋斗目标，创文明单位，建一流企业，全面加强企业文化建设和生产经营管理，提高了管理水平，增强了企业素质，塑造了闻名三晋的柳电新形象。截止今年4月底，公司2*100MW机组安全文明生产突破2000天，实现供电煤耗397克/千瓦时，上交税费24679万元，各项经济技术指标均创全国一流企业标准。公司先后通过了党建、环保、“安全文明生产达标”、“无渗漏工厂”和“二星级企业”考核验收,取得了“省级文明单位”、“思想政治工作优秀企业”、“先进基层党组织”等荣誉称号,成为山西省“改革明星”和“五.一劳动奖状”获得单位，象一颗璀璨的明珠升起在吕梁山上。
三、发挥优势创特色 努力建设面向未来与世俱进的先进文化理念
没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。在市场经济条件下，没有文化的企业是没有灵魂和缺乏竞争力的企业。这样的企业，前进没有方向，发展缺乏动力，在市场竞争中必然失败。
加入WTO，国门已洞开。随着知识经济和互联网的发展，世界与我们更加逼近。面向未来，企业竞争十分激烈，建设与世俱进的企业文化，进一步提升企业的竞争力和扩张力，已成为我们面向未来的历史抉择和可持续发展的战略任务。
建设与世俱进的企业文化，一要古为今用，继承和发扬优秀的民族文化。民族文化是我们赖以生存和发展的文化之根，也是我们中华民族不断发展壮大的力量之源。在建设先进文化的过程中，必须冲破对传统文化的禁固，吐故纳新，在继承和发扬优秀民族文化的基础上，注入时代精神，进一步弘扬爱国主义、集体主义和团结拼搏的团队精神，不断提升企业追求卓越的创新能力。二要洋为中用，吸收和发展先进的外来文化。面对市场国际化和经济全球化的冲击，世界文化交流已经没有了围墙的阻隔，我们必须坚持“以我为主，为我所用”的原则，努力学习、引进、消化和改造外来文化，取其精华，去其糟粕，充分借鉴国外先进的管理思想和经营理念，吸收新的管理经验，使我们的文化植根于世界先进文化的土壤之中，进一步繁荣发展，成为全球的、开放的、兼容并蓄、与世俱进的优秀文化。三要体现特色，建设和营造全新的市场文化。建设企业文化，必须从本企业的实际出发，以企业发展为根本，以培养“四有 ”职工队伍为目的，结合时代要求，引入市场观念和“以人为本”的管理思想，提高员工素质，培育团队精神，着力营造诚信务实、竞争创新、团结进取、追求卓越的经营理念，建设体现企业特色、富于时代特点的与时俱进的市场经济文化，搞好CI设计，铸造企业品牌，与人类文明同步前进，为企业的可持续发展提供永不衰竭的思想基础、精神动力和智力支持。
前程无忧－我有论文
