一、财务管理是现代企业管
理的中心
(一 ) 财务管理为中心的标
志。
财务管理为中心的核心是站
在企业领导和其他管理部门的角
度，如何把财务管理放在企业管
理的中心地位发挥作用。
1. 以建立健全财务管理为
核心的管理体系。企业的各项管
理（如生产管理、质量管理等0，都
要服从于经营需要，有利于改善
和提高工作效率和经济效益，不
能搞形式主义，更不能各自为
政。它们之间应以财务管理为核
心，相互配套、相互补充、相互协
调和相互衔接，单项管理制度和
方法的改变要统筹考虑其对于整
个管理体系的影响。
2. 企业重要的经济决策，要
有财务负责人参加。企业发展的
目标要量力而行，平衡好眼前利
益和长远利益的关系。充分考虑
各种影响因素，应用科学方法进
行严密的分析和成本效益测算，
以此决定取舍。
3. 建立财务分口分级责任
制。把财务管理的目标和要求通过分口分级责任制渗透到企业生
产经营的全过程，层层分解落实
到各部门和各单位，使各个单位、
人员都承担资金、成本、收入等财
务指标，为实现企业最佳经济效
益而努力。
4. 建立以财务指标为中心
的企业内部生产经营评价指标。
对企业内部各部门、各级单位经
营管理水平进行考核评价，并以
各单位最具代表性的财务指标作
为决定性指标，严格考核。
（二）财务管理发挥中心作用
的主要措施。
1. 建立健全会计信息和统
计信息相结合的电算化管理。通
过迅速、高效的电算化管理，将其
生产情况与财务管理及时客观地
反映出来，并深入分析，寻找经营
管理中的薄弱环节，提出措施，堵
塞漏洞，提高效益。
2.加强成本管理。在保证正
常生产经营需要和支持新产品开
发的必要支出的前提下，对生产
和管理部门制定合理的消耗定额
和预算，并以此来控制成本和费
用。这样，只要各单位能完成成
本费用指标，即使在材料采购价格上涨、产品销售下降的条件下，
也能完成企业的总体目标利润。
3. 建立资金平衡会议制度
和财务预算控制制度，充分发挥
财务预算的调节作用。召开资金
平衡会议，分析现金流转上的矛
盾，制定增收节支方案，可以发现
企业各环节存在的问题，有针对
性地采取措施。财务预算是约束
各项生产经营活动的重要手段。
企业各项生产经营活动要花钱就
得做预算，预算必须经过批准，执
行时不得超支。各种活动没有预
算就不能运作，而且只能在预算
计划的范围内实施，这样，财务预
算的约束机制就能发挥作用。
4.充分利用综合性的财务
信息，建立以财务指标为中心的
考核制度。企业财务部门掌握着
大量的财务信息，财务信息具有
综合性、灵敏性的特点，是企业生
产经营的晴雨表。因此要以财务
指标作为分析评价各单位经营状
况的主要依据，要透过财务指标
衡量各单位经济效益。企业内部
各单位经济业务各不相同，财务
指标也多种多样，为了搞好考核，
每个企业都要适应不同单位的业务性质，建立一套以财务指标为
中心的评价指标体系。
5. 加强风险管理。市场历来
是机遇和风险并存的，低风险低
收益的谨慎和高风险高收益的诱
惑，往往使企业在决策面前进退
两难。风险管理就显得尤为重
要。充分衡量风险的程度，结合
自身的承受能力，通过分析、比较
等方法权衡得失，选择最佳方案，
以较小风险取得较大效益，是现
代企业所共同追求的。但需要注
意的是，在作出决定之前要针对
不同的风险制定一系列防范、保
全和补偿措施，使企业在风险出
现时不致惊慌失措，束手无策。
二、应注意的问题
以财务管理为中心所强调的
是财务管理的中心地位，而决不
是要忽视和否定企业的其他管理
工作的作用。企业为实现生存、
发展和盈利的目的而实施各种各
样的管理，财务管理是其中的一
项。只是由于社会经济发展的要
求及财务管理本身的特点——— 它
以价值管理的观念指导各项管理
工作的深入开展，并以各项管理
工作的过程和最终结果进行全面
综合反映，这才决定了它在各项
管理工作中的中心地位。但财务
计划指标的完成、财务管理目标
乃至企业目标的实现仍然依赖于
企业各项管理工作的实施。企业
的其他管理工作和财务管理之间
不是相互独立和分离的，而应是
相互渗透，是管理的思想来指导
和实现企业经营的总目标。离开
了其他管理工作的协调配套，财
务管理只能是空中楼阁；没有财
务管理的指导，其他管理工作则是盲目的。
有人片面认为，以财务管理
为中心就是以财务部门为中心。
然而财务管理的重要性、复杂性
及其涉及范围的广泛性，决定了
它永远不能靠一个部门的工作所
能够解决。企业的决策和计划需
要来自各个环节的协调，而决策
和计划需要企业的高层来决定，
并由各职能部门来执行和控制。
因此，财务管理是一项需要全盘
考虑，统一目标，协调一致的工
作。以财务管理为中心要求实现观念的转变，把价值管理的观念
落实到企业管理的每一个人、每
个过程和每个环节。这需要各方
面集思广益，群策群力，实现企业
价值最大化，创造更大财富。应
该看到，市场经营的发展将财务
管理摆在现代化企业管理的中心
地位，无疑给企业财务部门带来
了压力，财务部门要变压力为动
力，加强学习，转变观念，做好决
策参谋。!
前程无忧－我有论文
