随着知识经济时代的到来，作为企业的财务负责

人，不仅要抓好会计基础工作，更要在纷繁复杂的市场

环境中设计出一套适合本企业的财务会计制度，根据

企业不同的发展阶段，采用不同侧重点的财务管理方

法，及时恰当地解决生产经营过程中出现的各种财务

问题，充分发挥财务的功能，最大限度地满足资金的保

值增值需要。

  一、财务功能在战略决策中的体现

   战略是指企业最基本的长期目标。战略决策有以

下一些重要的特征：①战略决策涉及企业主管人员关

于企业发展方向的观念和想法；②战略决策要帮助企

业处理好与外部环境的关系，使其尽量与外部环境的

预计变化相一致；③战略决策必须考虑到企业本身的

资源，并协调好经营活动和资源之间的关系；④战略决

策涉及企业经营方式上的重大变化；⑤战略决策极为

复杂，不确定性程度高，要求企业根据不完全可靠的信

息对未来事件做出预测；⑥战略决策要求采取一体化

的方法管理企业；⑦战略决策着眼长期性发展，涉及的

范围大，影响长远；⑧战略决策涉及企业主要利益相关

者的价值观和期望；⑨战略决策涉及企业的资源和经

营，将会影响企业的资源基础，带来大量的管理低层的

决策。

   这些特征决定财务部门要提供各种重要的财务信

息，以评估和选择具体战略方案，并衡量这些方案在未

来实施过程中的效益情况。战略管理与年度预算、预测

虽紧密相关而又大不相同，其区别有：①时间期限：预

算和预测往往为期一年，而战略管理时间跨度一般在

三至十年。②强调范围：预算和预测往往涉及短期特定

任务的完成，而战略管理则着重于企业长期目标的实

施。③财务细目：预算和预测中包含大量的财务细目，

以便各月之间财务结果的比较，而战略计划比预算涉

及的细目要少得多。④环境影响：预算和预测往往涉及

企业内部运作，为战略计划的制定提供必要的信息；战

略管理涉及外部环境中长期趋势的变化，以及企业对

此如何反应。

   实践证明，财务功能在企业战略管理中体现为：

①财务功能为战略计划提供先期背景信息；②协助企业主

管人员评估各种战略备选方案和行动方案的财务

可行性；③提供与执行各种计划有关的成本、利润和财

务状况的明细表，以作为营业预算的基础；④以财务数

据表达未来行动方案的结果；⑤帮助企业主管人员检

查、评估和修正战略计划，以确保这些战略在今后实施

和控制过程中的可靠性；⑥建立和实施经营业务控制，

协助企业主管人员完成既定的目标。

二、企业战略对于财务管理的影响

   企业是处于不断竞争的环境中的。抓好战略管理，

必须首先确定企业竞争的地位，而产品生命周期为竞

争战略的研究奠定了基础。

   1.推出阶段。在这个阶段，企业必须让顾客了解新

产品的存在，并试销该产品，因而促销开支相当高。企

业需要大量的资金投入，以跟上快速发展的市场，并与

竞争对手竞争。因此，在进行财务分析时主要考虑新产

品战略在今后长期的财务收益。这一阶段主要的财务

工作是预测，因为如果产品非常新颖，可能很难预测未

来的销售状况，即使延迟编报较长期的现金流量预测

资料也是不容易的。

   2.发展阶段。新产品得到了市场的认可，销售量会

大幅度上升，利润会快速增长，产品价格也会有所下

跌。在这一阶段，一项重要的财务工作就是分析市场发

展的速度，并与原来的规划进行比较。企业应采取固守

战略，考虑如何采取长期的成本削减措施，并且在产品

市场的开发、拓展过程中既要控制成本而又不能降低

产品地位。

   3.成熟阶段。这一阶段产品市场占有率开始趋于

稳定。由于高额利润的吸引，竞争对手开始进入市场。

企业增加促销投入以便对付竞争，并改进产品质量，寻

找新的市场和销售渠道，降低产品售价，以吸引对价格

弹性敏感的顾客。在这一阶段，市场的发展趋于缓慢，

财务管理系统应该预测产品销售的变化。在营销方面，

应保持产品现有市场占有率。任何营销支出应以短期

效益为重，大量的营销支出是不合适的。企业的战略应

该是确保产品盈余，以便尽快回收产品的投资并设法

改善经营的效益。企业应采取快速的成本削减战略，一

切可以降低成本的短期措施都要被采用，此时不需要采取

降低成本的长期措施，而是要最大限度地增加企

业的现金回报。

  4.衰退阶段。产品的生产能力过剩，竞争越来越激

烈。在产品的销售额下降、单位产品利润下降的情况

下，企业要尽量减少对产品的投资，维修支出也应仔细

从财务角度来考虑是否值得。由于公司不久将会作出

停止生产这种产品的决定，因而，企业必须注重短期现

金流量。当企业的现金流量净值出现逆差，且有趋势进

一步恶化时，公司应作出该产品的停产决定。





浅探战略管理会计在我国的应用

乌鲁木齐 邓厚平



  目前，战略管理会计在我国仍处于理论研究和学

术探讨阶段，尚未把它和企业战略管理的实践有机地

结合起来，使之成为推动企业制度创新和管理发展的

有力工具。本文将围绕战略管理会计在我国的理性思

维观培育和技术方法应用这两个层面的具体问题进行

探讨。

  一、理性思维观的培育

  战略管理会计与其说是一种方法，倒不如说是一

种观念。它的应用首先表现在塑造人的理性思维观方

面，能帮助企业高层决策者形成求异创新的思维和高

瞻远瞩的眼光。

  1.外向型观念。战术管理会计漠视外部因素的影

响，不利于企业全方位竞争优势的形成。相反，在战略

管理会计模式下，生产以满足外部顾客需要为中心；竞

争以企业的内部条件为基础，着眼于形成在外部市场

上的相对竞争优势；决策时既要考虑内部因素，更要考

虑外部环境状况、市场占有率、客户的盈利水平等等。

这一切均要求企业管理者的观念由内向型转为外向

型，及时了解并充分利用外部相关信息，积极地适应和

驾驭外部环境，以求在竞争中取得主动权。

  2.战略优势观念。战术管理会计视野狭隘，没有从

战略上来考虑成本管理问题。战略管理会计则以整个

行业和竞争对手为参照物，积极寻求本企业的成本优

势，以提高企业的竞争地位。有时为获得和保持企业持

久的竞争优势，不惜牺牲短期利益。竞争优势的取得主

要有成本领先、差异化和集中化三种方式。企业高层决

策者要把这种决定企业竞争地位、未来利润和市场价值的

优势观念植根于自己的头脑中，时刻指导自己的决策。

  3.整体观念。战略管理会计的一个重要特点就是

崇尚整体性。具体地讲，就是要充分认识到企业是一个

整体，企业内外环境是一个整体，眼前利益和长远发展

是一个整体，过程控制和结果分析是一个整体，人、财、

物是一个整体。只有整体的目标才是系统的最高目标，

只有整体最佳才是最优的管理决策，只有牢固树立整

体观念才能有助于企业内部的协调运作，增强企业内

部组织间的目标一致性，减少内部职能失调。要摒弃过

去那种把控制仅仅停留在结果上的做法，真正通过过

程控制和结果分析的有机结合，将企业生产经营各个

环节、各个方面都和企业整体目标联系起来，达成企业

整体竞争优势。

  4.可持续发展的观念。可持续发展是指：“能满足

现在的需要，但不要损害后代满足他们自身需要的能

力”。可持续发展理论强调的是财富的保值性和利益的

整体性。知识经济时代，竞争升级，企业领导必须从国

有企业亏损、破产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真

领会并充分利用战略管理会计中的可持续发展思想来

指导自己的决策行动，使企业立于不败之地。战略管理

会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价

值最大化目标、以人为本、注重智力投资的管理理念、

过程评价和非财务评价相结合的战略业绩评价方法等

均包含了丰富的可持续发展思想，是帮助企业领导形

成可持续发展观念的良好工具。

  5.以人为本的观念。战略管理会计的核心就是以

人为本，通过激励人来获取最大的人力资源价值。因

此，为适应这一要求，企业管理者必须充分认识到人

才、知识和科技在企业生存和发展中的决定性作用，树

立人本管理的思想，深入研究和把握本企业员工的行

为和思想动态，采取积极有效的措施激发员工的创造

热情，做到人尽其才。

  6.不断改进的观念。知识型企业取得成功和实现

可持续发展取决于顾客的满意程度、技术领先水平和

产品品质（包括优良的制造和优质的售后服务）等，而

且这些因素是经常变动的。中国入世后，市场更加开

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