随着社会主义市场经济的建立和完善，企业改革和实
施新的企业制度的不断深入，使企业内外部都有了良好的
和宽松的环境，给企业注入了新的生机。但是，我们也清楚
的看到，企业在改制和转轨的过程中，在管理上出现了一
些不容忽视的问题，制约着企业的发展，影响了企业的经
济效益。为了切实加强企业管理，堵塞管理中存在的漏洞，
达到增收增效、压费节支，不断提高企业的经济效益，保证
企业生产经营的正常运行和良性循环，笔者就如何加强企
业财务管理提出如下几点意见。
1. 建立企业资金管理中心。资金管理是企业管理的
重要组成部分，是企业经营运行的命脉，资金管理的如何，
是直接关系到企业运行质量和市场生存。所以建立企业资
金管理中心就是以企业财务部门为主，管理企业全部资金
的收入、结算、拨付。企业的一切资金收入首先要进入资金
管理中心，根据资金计划分配后拨付。这样可以使企业有
限的资金得以集中统一，合理调剂使用，避免了企业资金
管理分散，多头开支，形成“小金库”的弊病，从而能够充分
提高资金的使用效益。
2. 资产负债率作为考核企业和企业领导人一项硬性
指标。负债高不仅是长期困扰企业良性循环的一大难题，
也是造成企业领导人上下任工作责任推委的理由和“债多
了不愁”的消极思想，这就是必要把资产负债率作为企业
和企业领导人一项硬性指标进行考核。把资产负债率确定
一个最低限，年末用资产纯增量与本企业上年度和本行业
年度的平均水平相比较，每降低一个百分点则相应增加分
值；超过确定的低限值，则相应减少分值。
3. 要把清理资金工作纳入重要日程。资金紧张是困
扰企业生产经营的突出问题，而不合理资金占用是造成资
金紧张的重要原因，只有加大资金清理力度，把外清和内
清相互结合，才能有效的完成清资工作，使资金紧张矛盾
得以松动和缓解，提高营运资金的运行质量。特别要加强应
收账款的日常监督管理工作，杜绝发生产品物质赊欠行
为，并形成一项专门制度，任何人都要无条件的严格执行，
一经发生要坚决追究有关人员的责任。
4. 实行 资金审批报账”制度。资金管理中心定期向
企业办公会报告资金收入、支出、节余及审批人等情况，并
通报各资金使用单位所提报的下期资金申请计划。
5. 加强固定资金的管理。对固定资产的租赁、出售、
出租及作价、租金等情况向上级主管部门请示后方可实
施、决不允许把有效资产进行出售、出租或无偿划转，更不
允许自行作价，以防止国有资产被吞食和流失。为了不使
国有资产与集体资产混淆，从而加强国有资产的核算和管
理，要对国有资产和集体资产进行产权界定，使产权明
晰。
6. 要把减人和压费有机的结合起来。减人的目的是
为了减少成本费用支出，提高企业的经济效益，所以减人
不能只体现在数字上，应体现在成本费用的减少。财务部
门要按照人事劳动部门的减人分流计划予以编制压缩成
本费用的计划，统一纳入当年的财务计划之中，真正达到
减人增效的目的，避免减人与压费“两层皮”的现象；年末
应由劳动、统计、财政部门把各人数指标及相关指标进行
核对和统一，不能数出多门。
7. 结合“会计委派制”，实行“会计岗位预备制”，打破
会计岗位“终身制”。对已取得会计员以上职称的没有进入
会计岗位人员作为会计岗位预备人员，并在主管部门备
案。在上岗之前，需经本企业推荐、上级主管部门考核、考
试取得会计证书后方可上岗，没列入会计岗位预备人员，
企业不准推荐上岗。
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